Lederskab – “stærkt lederskab hjælper organisation”

By in ,
1558
Lederskab – “stærkt lederskab hjælper organisation”

Lederskab – “stærkt lederskab hjælper organisation”

Godt lederskab handler om at skabe resultater og rigtig mange af os går ind i Providi med en drøm om stor succes. Mange har samtidig en drøm om at få ansvaret for et team samt at udvikle sig til at blive en god leder. De fleste finder dog ud af, at det at være en leder, er et stort ansvar og en kæmpe udfordring, fordi mennesker til trods for at være meget ens, også er meget forskellige, eller i hvert fald er forskellige steder i deres liv.

Jeg vil her forsøge at komme med nogle få bud på, hvad vi anser for at være nogle af de mere væsentlige egenskaber, man kan forsøge at tilegne sig eller dygtiggøre sig indenfor, hvis man gerne vil være en succesfuld leder i Providi.

• Lyt til teamet:

Alle har en stemme, og alle vil gerne have sin stemme hørt. Så når én person i et team taler, så lyt til hvad vedkommende fortæller, for det kunne være, at man kunne lære noget. Det kan også være, at en person i teamet fortæller dig, at der er udfordringer med en kunde eller en ny partner, og at de er frustreret eller forvirret over, hvordan de skal håndtere det. I sådanne situationer er det vigtigt at kunne træde til, og vise, at man er der for dem ved at spørge, hvad man som leder kan gøre for at kunden, eller den nye partner, bliver glad igen. Dette hjælper samtidig ens team med at føle sig værdsat, og skaber indbydes respekt.

• Vær ærlig:

At tilbageholde oplysninger, skaber hverken en god eller produktiv arbejdsatmosfære, og de fleste har en instinktiv følelse og ved, hvornår de ikke får fortalt sandheden. Så hvis man som leder af et team ikke fremlægger vigtige oplysninger, vil det gøre folk usikre på, hvor de står og skaber mistillid. Når man ikke er fortrolig med sin leder, så risikere man at folk stopper med at stole på én og ikke udfører sit arbejde. Sørg for, at du er åben og ærlig overfor de personer, der er tilknyttet dit team – og alle andre i Providi.

• Inspirér dine omgivelser:

Mennesker arbejder meget bedre (og hårdere), når de får lov til at tage ejerskab over deres virke. Med andre ord, hvis folk bliver tvunget til eller påduttet at gøre noget, vil de typisk modarbejde projektet – i hvert fald på sigt. Det er derfor meget vigtigt, at opmuntre ens team positivt, så de performer bedst muligt. Fortæl dem, hvor vigtigt deres arbejde er for projektet, og at du har tillid til det de gør.

• Værdsæt arbejdet:

At gøre et godt stykke arbejde, kræver hårdt arbejde, og hvis alle føler sig værdsat, vil de fortsætte med at gøre deres bedste. Alle vil gerne have følelsen af at være værdsat, så sørg for at takke folk for deres indsat regelmæssigt. Bemærk og anerkend deres resultater, både de store såvel som de små resultater.

• Tro på visionen:

Noget af det vigtigste, hvis du skal lede andre i et team eller lign., er at skabe tiltro til dig selv som person, og du er derfor nød til at tro på dig selv. Vis vejen, opfør dig som en leder og tænk som en leder. Behandler du mennesker med respekt, så behandler de også dig med respekt. Viser du dit team tillid, vil de føle sig trygge med dig som deres leder, og vil derved løbe hurtigere for dig og hinanden.

Der er naturligvis masser af andre egenskaber og færdigheder, der er vigtige i forhold til et lederskab, og alle personer er individuelle og har deres gode og mindre gode sider, men når alt kommer til alt, så handler det helt grundlæggende om at vise vejen. Hvis man som leder viser, hvordan arbejdet skal gøres, så får man automatisk folk til at følge trop og dét skaber succes.

 

54321
(1 vote. Average 5 of 5)
Leave a reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *